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四川大家咨询隆重召开2019年上半年工作总结会

为有效总结2019年上半年工作,查找问题不足、筹划下半年工作、理清工作思路举措78日,四川大家工程项目管理有限公司组织召开了2019上半年工作总结会。会议由赵斌副总经理主持,公司总经办、行政人事部、财务部、市场部、造价部、质量风控部、项目管理部、招标部职能部门经理参加了会议,集团董事长龚冬、总经理肖勇等领导出席会议并作了重要讲话。

 

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会议现场

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会议现场

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赵斌副总经理主持会议

    各部门经理分别作了总结汇报,认真梳理了上半年工作完成情况,总结了存在的不足,大家都积极为公司的发展壮大献言献策,提出了一系列的建设性意见。

    会上,肖勇总经理分析了市场现状,总结点评了各部门的工作,对公司下半年的发展计划、市场拓展、市场营销、行政人事管理、财税管理信息化建设、风控管理等7项工作提出了具体的要求,他着重强调了几点:        

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肖勇总经理作重要讲话

一、科学研判,提前做好市场拓展计划。一是投标工作是市场部的日常工作,也是重点工作,请市场部多研读招标文件,读懂吃透文件精神,有的放矢的制作投标文件。请市场部、风控部、造价部联合对投标文件进行检查,加强对投标工作的管理。二是客户关系的日常维护,不仅是市场部的工作职责,也是技术部门的工作内容之一,要将技术服务作为公司赢得客户认可的主要因素之一。三是根据公司业务形态、区域、体量的占比来看,2019年下半年公司将以工程造价为主基调,以大成都市场为核心,加强合作,全力拓展市场。四是实施全员营销战略,以市场为中心,整合公司、员工、客户的人脉资源,大力营销公司,为公司承接各类业务,请财务部细化完善全员营销奖励方案,下半年在公司全面推广。五是公司承接了西昌布拖县屠宰场项目的概算和评审,从目前的工作来看,此项目要引起公司的高度重视和警视,客户对棋牌桌游 设计工作的评价有待提高,这将直接影响区域分公司和总公司的品牌形象。

二、夯实基础,合理规避各种财税风险。一是所得税历来是公司关注的重点,请财务部着力夯实基础工作,将工作的格式化向个性化转变,在日常账务工作、财税管理、风险规避等方面下功夫;二是请财务部建好日常台账,做好对财务报表的数据分析,费用分析中包括正常和异常部分,这样也为公司领导的决策提供依据。三是请财务部张经理加大对日常账务工作的监查和指导,做到账务工作规范有序。

三、提前谋划,着力提高行政效能。一是开工会、半年总结会、年度总结会、工作例会、党建工作、工会工作、员工活动均作为日常工作,请行政人事部提出全年日常工作计划、费用预算,请财务部将专项行政费用列入公司年度财务预算;二是2019经营管理工作会,请分公司、事业部、总部的技术人员、市场人员务必参会,请行政人事部做好会议通知。三是请大家平常多锻炼身体,加强对子女的教育,只有一个健康的体魄和良好的心情,才能保障棋牌桌游 的工作效率和质量。

四是加强培训,着力提高技术团队的水平和能力。一是请风控部科学安排工作,全力克服人员紧张的困难;二是目前的二级复核工作是一个很大的薄弱环节,无论是总部,还是分公司,请造价部统筹安排,分公司(事业部)在二级复核中存在困难,统一交回总公司,复核费用统一结算。三是下半年加大对技术团队的人员培训,全面提高技术人员的技术水平和综合素质。

五是加大信息化建设力度,全面推广信息化工作。从目前来看,公司的信息化建设工作相当滞后,棋牌桌游 要从内部和外部寻找问题的源头,以项管部信息化建设为引导,大力借鉴华通的模式,提升信息化建设的效率,解决目前存在的问题,满足公司的发展需求。

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    会上,龚冬董事长听了大家的汇报和发言,他代表股东们感谢了大家对公司上半年工作的辛苦付出,也赞同大家提出的工作意见和建议。他对行业外部环境和内部现状作了全面的分析,也提出了上半年运营中存在不足和差距,并对下半年工作的发展重点,提出了具体的工作要求:  

 

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龚冬董事长作重要讲话

 

一、加强风险的管理。安全和健康是公司发展的首要任务,加强公司风控管理,着重从质量风控、财税风控、法律风控、经营管理风控等方面着手,健全制度和规范流程,从源头上控制风险、降低风险,做到事前防范、事中监督、事后检查,将法务工作贯穿始终。

二、加大对市场的拓展。一是大力借鉴司法鉴定的发展模式,加强与律所、法院的合作,进一步拓宽业务渠道,拓展新型市场,在铁路、高速、军工、石油、电力、水利等板块努力、下功夫。二是加强与开发商的合作,为公司的业绩做储备。三是大力实施全员营销战略,通过公司全员的人脉、技术和服务的营销,从而拓宽业务渠道,请财务部完善细化奖励方案,推动方案的落地落实。

三、大力实施“人才兴企”战略。企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争,企业的发展离不开人才。当前,如何打造一支综合素质强、学历结构合理、专业人才充足、梯次分明,适合公司经营结构的人才队伍,是摆在公司面前的重要战略任务。请行政人事部抓好战略与工作的结合,做好中坚、后备力量的人才储备,大力开展校企合作,为公司2020年的发展布好局、起好步。

四是大力推行信息化建设。推动公司的技术进步、提高技术质量和服务水平,首先是解决信息化。从整体的行业市场经济发展看,加快信息化建设势在必行,迫在眉睫。加强信息化建设是实施大家咨询品牌战略的重大抓手,也是推动大家咨询走向市场,适应市场新一轮竞争环境的过程,棋牌桌游 下大力抓好资质的提升和信息化建设,请行政人事部安排专题会议讨论,研究信息化建设工作,着力提升公司的核心竞争力,缩短公司的差距,从而跻身于同行业列。

五是加强公司的品牌建设。品牌决定企业的生命力、生产力和影响力。元游棋牌充值建设永无止境,请行政人事部策划不同形式、不同内容、不同主题的文化活动,定期或不定期举行,营造一个靠文化、靠事业、靠感情、靠环境育人留人的氛围,提高团队凝聚力和战斗力,让员工有归属感、幸福感、成就感和获得感,实现公司与员工协调发展。

最后,龚冬董事长指出纵观公司当前的发展形势,面对巨大的压力和难得的发展机遇,他号召大家要团结一心发奋图强开拓创新勇创佳绩,为推动公司各项事业的快速蓬勃发展而努力奋斗


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